GIỚI THIỆU

MUA NGAY

TÌNH TRẠNG CHUNG CỦA HÀNG NGÀN DOANH NGHIỆP
Rất nhiều quản lý thích cầm tay chỉ việc nhưng lại chỉ càng vác việc vào thân --> không kiểm soát được công việc, thông tin đứt gãy
Cộng tác, phối hợp giữa các phòng ban rời rạc

Tuần làm việc 5 ngày thì mất nguyên 1, 2 ngày để họp hành, báo cáo
Nhân sự không nắm được mục tiêu chung, không biết việc nào quan trọng việc nào cần
Nhân viên dần mất động lực làm việc, hết động lực gắn bó, gây ra tình trang chảy máu chất xám trong doanh nghiệp

01

02

03

04

05

NGUYÊN NHÂN DUY NHẤT LÀ DO DOANH NGHIỆP KHÔNG CÓ QUY TRÌNH TỰ VẬN HÀNH, NHƯ MỘT VÒNG TRÒN, CHẠY ĐI CHẠY LẠI VẪN VỀ ĐIỂM ĐẦU.
Quản lý lớn nhỏ đến nhân viên đều biết mục tiêu chung và tự đưa ra kế hoạch triển khai của nhóm, của cá nhân mà bám theo.

Cả đội ngũ đều có kĩ năng xử lý vấn đề rất tốt nên trong từng team anh em khó ở đâu cũng tự giác tìm tòi bóc tách vấn đề.

Thay thế phương pháp quản lý, quản trị công việc

Để nhân viên tự động cống hiến, tự động làm việc, tự tính được lương của mình
Trọn bộ những yếu tố giúp doanh nghiệp vận hành trơn tru, tự động hóa doanh nghiệp. giúp bạn

Quy trình cải tiến
lãnh đạo trao quyền
Bí quyết xây dựng KPI
Nghệ thuật truyền cảm hứng

CHI TIẾT BỘ SÁCH

"Để đạt được mục tiêu của mình, doanh nghiệp phải chủ chu trình PDCA" nhưng thực tế, rất nhiều lãnh đạo đang khổ sở vì chưa thể thành thạo sử dụng công cụ này và dù biết về nó cũng không thể thực hiện hiệu quả. 

Cuốn sách PDCA - Tự Động Hóa Doanh Nghiệp Để Giải Phóng Lãnh Đạo Và Nhân Bản Doanh Nghiệp sẽ giải thích lý do vì sao PDCA chưa được áp dụng hiệu quả, và nguyên nhân của nó là gì? Tiếp đến là những hướng dẫn về cách để thực hành từng bước P, D, C, A.
Chương 1: Vì sao chu trình vận hành PDCA chưa hiệu quả?

Chương 02: “Plan” - Giai đoạn lập kế hoạch quyết định 90% thành bại

Chương 03: “Do” - Thế tiến thoái lưỡng nan của giai đoạn thực hiện

Chương 04: “Check” - Bạn sẽ tìm thấy giải pháp cải tiến! Cách tiến hành đánh giá

Chương 05: “Action” - Bước kết nối với kế hoạch tiếp theo

PDCA tự động hóa doanh nghiệp để giải phóng lãnh đạo và nhân bản doanh nghiệp

NỘI DUNG SÁCH

MUA NGAY

Có rất nhiều nhân viên thường than thở rằng: Nhiều lần không biết nên làm việc gì, việc gì cần ưu tiên làm trước, deadline bao lâu thì hợp lý, phối hợp với các bộ phận khác thế nào. Mà nguyên nhân trực tiếp xuất phát từ việc không hình dung được tổng quan công việc, KPI thế nào, nên không thể quản lý tiến độ công việc bản thân. Tất cả vấn đề đến từ việc lãnh đạo không biết giao việc. Khi lãnh đạo biết giao việc, nhân viên sẽ chủ động tiếp nhân công việc của mình ngay khi có thông báo giao việc từ cấp trên. Chi tiết từ nội dung công việc, deadline, tài liệu đính kèm, người phối hợp. Nhờ đó, sẽ nhanh chóng nắm rõ và thực hiện chính xác công việc của mình, tránh trường hợp quên hay sót việc. 
"Thuật Luyện Nhân: Phương pháp đánh thức sức mạnh diệu kì của những người xung quanh bạn" là bí kíp vàng để sếp giao việc đúng - đủ - chuẩn - tốt mang lại hiệu quả cao trong công việc không chỉ cho nhân viên mà còn cả công ty qua nguyên tắc SIMPLE.
S (Set Expectations) = Thiết lập những mục tiêu

I (Invite Commitment) = Xác nhận cam kết

M (Measure Result) = Đánh giá kết quả

P (Provide Feedback) = Cung cấp phản hồi

L (Link to Consequences) = Liên hệ đến hệ quả

E (Evaluate Effectiveness) = Đánh giá sự hiệu quả
S (Set Expectations) = Thiết lập những mục tiêu

I (Invite Commitment) = Xác nhận cam kết

M (Measure Result) = Đánh giá kết quả

P (Provide Feedback) = Cung cấp phản hồi

L (Link to Consequences) = Liên hệ đến hệ quả

E (Evaluate Effectiveness) = Đánh giá sự hiệu quả

MUA NGAY

thuật luyện nhân

Tưởng không liên quan nhưng liên quan không tưởng. Nghệ thuật lãnh đạo là yếu tố quan trọng trong tự động hóa doanh nghiệp. Khi lãnh đạo hướng đến phong cách lãnh đạo trao quyền, lãnh đạo bằng truyền cảm hứng giúp giúp cải thiện doanh nghiệp.  Đây là chiến lược lãnh đạo ít tập trung vào quản lý trực tiếp hoặc quản lý vi mô mà cho phép nhân viên tự quản lý thông qua trao quyền. Điều này nghĩa là nhân viên có không gian và quyền đưa ra những quyết định quan trọng về cách họ làm việc mỗi ngày.

Nhưng trao quyền thế nào cho đúng? Lời nói, hành động? phong thái? Cuốn sách Lãnh đạo bằng lời nói truyền cảm hứng và thúc đẩy nhóm bằng các chiến lược hiệu quả, mạng lại những điều tốt nhất để các thành viên tỏa sáng

Tại sao các nhà lãnh đạo tương lai cần phải khác biệt so với các nhà lãnh đạo trong quá khứ.
Cách đọc những biểu cảm vi mô, hoặc những nét mặt thoáng qua, là chìa khóa để diễn giải những cảm xúc trung thực của người khác.

Có trí tuệ cảm xúc và cách quản lý người khác hiệu quả với tư cách là người hỗ trợ chứ không phải nhà độc tài.
Sử dụng kỹ thuật BLINK để giải thích cảm xúc thật của ai đó về một tình huống hoặc ý tưởng trong vòng chưa đầy hai phút.

Bản ĐỒ về dòng tiền

MUA NGAY

Tiền là máu nuôi doanh nghiệp. Đây là cuốn sách bất cứ ai làm kinh doanh nhất định phải đọc. Tất tần tật về tiền trong doanh nghiệp. 
Phần I: Dòng tiền đang vận hành như thế nào?

1. Doanh thu

2. Chi phí

3. Lợi nhuận

4. PL (Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh)

5. Tài sản

6. Nợ

7. Tài sản ròng

8. BS (Bảng cân đối kế toán)

9. Tiền mặt

10. CF (Báo cáo lưu chuyển tiền tệ)

11. Bộ ba báo cáo tài chính

Phần II: Xã hội đòi hỏi gì ở công ty?

12. Vốn hoá thị trường

13. Lợi thế thương mại

14. PBR

15. ROE
Nỗi khổ của các sếp là dù biết được những khó khăn này nhưng bất lực, để giải quyết vấn đề khó khăn về KPI khiến các sếp đau đầu, câu trả lời nằm trong cuốn sách 100+ Chỉ Số Xây Dựng KPI Cho Doanh Nghiệp.
Cuốn sách đưa ra khái quát về KPI và những câu chuyện thực tế về KPI bất kỳ doanh nghiệp Châu Á nào cũng từng gặp phải. Tiếp theo, đưa ra chỉ tiết cách xây dụng – triển khai – đo lường - điều chỉnh KPI cho từng phòng ban trong công ty.
Áp dụng được bộ quy tắc từ cuốn sách này, không doanh nghiệp nào còn lo về hiệu quả công việc. 
Những khó khăn điển hình khi triển khai KPI
1. Mục tiêu công ty không rõ ràng, không truyền đạt được tới nhân viên, nhân viên không nằm được mục tiêu công ty
2. Nhân viên không đủ năng lực hoàn thành mục tiêu được giao
3. Sếp chưa biết cách đặt KPI phù hợp với năng lực của nhân viên
4. Công ty và nhân viên có quá nhiều mục tiêu, nguồn lực không đảm bảo
5. Sếp không giám sát, không biết cách giám sát hiệu quả, mục tiêu không đạt được hoặc bị trễ
6. Nhân viên và sếp không thống nhất mục tiêu doanh số, nhân viên thì kêu cao quá, còn mình thấy... vẫn thấp
7. Nhân viên bị động, không hoàn thành chỉ tiêu sếp giao và cũng không chỉ rõ những khó khăn

MUA NGAY

quản trị kpi

Để được Miễn phí ship và tặng sách

GỬI THÔNG TIN ĐẶT SÁCH

ĐẶT SÁCH NGAY!

Xin vui lòng kiểm tra chính xác số điện thoại trước khi gửi thông tin đặt sách. Nhà sách BIZBOOKS sẽ liên hệ xác nhận trước khi lên đơn hàng

GIÁ

564.000Đ

MIỄN PHÍ GIAO HÀNG TOÀN QUỐC

MUA 1 BỘ TẶNG 100 Audiobook sách kinh điển về kinh doanh và phát triển bản thân 

  •  Được kiểm tra hàng trước khi thanh toán.
  •  Cung cấp VAT cho bất kỳ khách hàng cần
  •  Sách chính hãng, nếu phát hiện sách giả, sách lậu KHÔNG NHẬN.
  •  ƯU ĐÃI TẶNG KÈM:  Tặng 100 audio/ebook "SÁCH NÓI" kinh điển trên app - Đã dừng in -

Địa chỉ: Số 34e - Khu đô thị đấu giá 3ha - Phúc Diễn - Bắc Từ Liêm - Hà Nội

Hotline: 0243 78902666

https://bizbooks.vn

LIÊN HỆ VỚI CHÚNG TÔI

Thời điểm bạn đưa ra quyết định
là lúc vận mệnh của bạn được hình thành!

605.000 VNĐ

GIÁ TRỌN BỘ